세계 경제는 어디로 갈 것인가? 이 주제는 지난 2년 동안 점점 대중의 관심 주제가 되었습니다.
"세계화 달성"은 많은 중국 기업의 이상에 불과했습니다. 이제 점점 더 많은 중국 기업들이 고유한 브랜드와 기술을 사용하여 싸고 부가가치가 낮은 "메이드 인 차이나"라는 세계적 인상을 깨고 있습니다. "세계화"를 달성하기 위해 우리는 제품과 서비스로 전 세계 고객으로부터 인정을 받았으며 우리의 이상이 현실이 되었습니다.
우리는 로봇 공학 분야에 우리의 관점을 집중합니다. 중국이 유명 국제 브랜드의 로봇 제품을 대량 수입하는 데서 중국 로봇 기업이 진정으로 글로벌 경쟁에서 선두를 차지하기까지 불과 몇 년이 걸렸다. 속도는 의심할 여지 없이 놀랍습니다. . 특히 협동로봇 산업의 발전은 불과 10년밖에 되지 않은 상황에서 중국 기업들은 '글로벌 레이아웃'을 통해 더 큰 시장 파이를 확보하고 있다.
▍세계화, 발전을 위한 불가피한 선택
현재 세계화는 의심할 여지 없이 로봇 회사의 급속한 발전을 위한 새로운 방향이 되었습니다.
한 투자자에 따르면 최근 몇 년 동안 투자계는 기업의 해외 사업에 대해 낙관적이었고 급속한 성장은 기업의 해외 사업의 주요 테마가 되었다. "해외 시장 확대"는 프로젝트 파이낸싱 전략 계획을 설명할 때 점차 자주 사용되는 용어가 되었습니다.
사실, 이것의 대부분은 글로벌 로봇 시장의 진화에 대한 낙관론에 근거합니다. 한편으로 서비스 로봇과 협동 로봇은 상대적으로 새로운 범주로 인해 세계에서 아직 고정된 경쟁 패턴을 형성하지 못했습니다. 특히 협동로봇은 2015년경까지 지능형 제조라는 대세 아래 폭발적으로 등장하지 않은 새로운 카테고리가 대부분이며, 전체 개발 주기는 약 7년에 불과하다.
IFR 통계에 따르면 산업용 로봇 시장은 2022년에 195억 달러에 이를 것으로 추정됩니다. 2024년에는 230억 달러에 달할 것으로 예상됩니다. Institute of Electronics는 2024년까지 글로벌 로봇 시장이 650억 달러를 초과할 것으로 예상합니다.
이를 통해 현 산업은 아직 급속한 발전 단계에 있음을 판단할 수 있다. 빠르게 움직이는 소비재와 달리 자동차와 같은 전통 산업은 안정적인 비즈니스 협력 모델과 브랜드 인지도 장벽을 형성하여 새로운 범주인 로봇의 시장 경쟁 환경을 더욱 경쟁력 있게 만듭니다. 다른 카테고리에 더 개방적입니다. 시장의 기대가 크므로 자본이 글로벌 신흥 로봇 회사에 유리하다는 것을 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
이러한 이유로 중국의 일부 "해외 진출" 기업은 글로벌 자본 시장에 진출하거나 1 차 및 2 차 시장을 통해 자금을 조달하기 시작했으며 세계와 싸울 충분한 현금 흐름 탄약을 빠르게 확보했습니다. 예를 들어, 얼마 전 협동로봇 분야의 선두주자인 지에카 로보틱스는 테마섹, 트루라이트, 소프트뱅크 비전 펀드 페이즈 2, 사우디 아람코 산하의 다각화된 벤처 캐피탈 펀드인 프로스페리티7 벤처스로부터 공동 투자를 받아 해외 진출을 목표로 하고 있다. . 시장 경쟁에 참여.
한편, 10년 가까이 지나면서 협동로봇 시장의 육성 성숙도는 안정화되었다. 세계화 과정에서 중국 기업은 전 세계의 많은 제조 회사가 협동 로봇 제품에 대해 낯설지 않다는 것을 발견했습니다. 이것은 또한 중국 기업의 제품 경쟁력을 더욱 두드러지게 만듭니다.
중국이 글로벌 경쟁에 참여했기 때문에 중국 제조가 제품 비용 성능, 제품 품질 및 신뢰성과 같은 하드 파워 영역에서 분명한 이점을 가지고 있다는 매우 분명한 논리가 있습니다. Tiktok과 DJI의 해외 성공이 보여주듯이, 중국이나 미국에 관계없이 문화적 차이 외에도 대부분의 경우 다른 국가의 회사와 개인의 요구에는 본질적인 차이가 많지 않습니다. 핵심은 해외 시장을 만족시킬 방법을 찾는 것입니다. 군중이 요구하는 올바른 방법입니다.
제조업도 이러한 시장수요의 특성을 이어오고 있다. Jieka Robotics의 Chang Li 부사장은 로봇 강의실에서 제품 수요를 전제로 합리적인 기업가라면 필연적으로 솔루션 자체에서 생각하여 제품이 자체 고품질 요구 사항을 충족하는지 판단할 것이라고 언급했습니다. "국가마다 자동차, 전자, 정밀가공, 식품 등 업종별로 고객층의 차이는 있지만 협동로봇에 대한 수요는 기본적으로 중국과 비슷하다." 창리가 설명했다.
글로벌 전염병의 영향으로 전통적인 제조 회사의 경우 소비자가 변화하고 있으며 전반적인 경쟁력을 향상시키기 위해 더 많은 변화에 투자해야 한다는 단순한 인식이 있습니다. 예를 들어, 기술적 한계를 높이고 보다 정밀한 제품 개발을 수행합니다. 이는 해외 시장을 국내 시장과 유사하게 만들고 제조업의 고품질 발전에 대한 요구가 더욱 부각됩니다.
떠오르는 '신제조' 기업으로 지에카 로보틱스 등 중국 제조업 기업들이 해외 제조업 관련 전시회에 자주 모습을 드러내며 주목받고 있다. 현재 협동로봇 카테고리의 대부분의 브랜드는 설립 초기 단계에 있으며 대부분의 협동로봇 회사의 브랜드 인지도는 동일한 출발선에 있으며 대부분의 주요 제품은 일부 신흥 사용자 요구를 충족합니다. 이들 중국 기업은 해외 기업과 같은 출발선에 서 있었고 점차 각 부문의 핵심 기술과 제품에서 글로벌 리더를 형성했습니다.
Chang Li에 따르면 Jieka Robot은 이러한 해외 전시회의 커뮤니케이션 콘텐츠에 대한 피드백에서 대부분의 외국 기업이 전문 솔루션의 성능, 기능 및 타당성에 대해 우려하고 있으며 애플리케이션 시나리오 및 브랜드 인지도에 대해 우려하고 있음을 발견했습니다. 따라서 지에카 로보틱스 등 이미 국내 시장 경쟁력이 강한 기업들이 해외 시장에서 더 많은 관심을 받는 것은 불가피하다.